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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新晋经理的领导力
人气： 143
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6998元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：人际关系,管理者,管理能力,有效沟通 新晋经理的领导力 1.从团队成员到团队领导的转型■从被管理到管理■自身职能和目标的变化■个人目标与团队目标 ■所处人际关…
敏捷软件开发(Agile Software De…
人气： 171
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：职业技能
关键字：设计 ile Software Development )课程介绍1、案例分析 2、什么是敏捷软件开发 2.1研发中项目管理的
战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程
人气： 874
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：唐东方
课程分类：MBA/总裁班
关键字：战略决策,总裁班 程二、发展战略理论及发展战略框架三、战略决策 框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4
实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员…
人气： 299
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：裁员,员工,招聘,设计 效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
卓越6S与目视化管理培训课程
人气： 200
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：6s,现场管理,策划 运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。培训大纲l  4.1现场管理什么是现场管理现场管理的对象现场管理的目的实现目的
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 110
课程评分:
开课时间：2018-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 理 —产品经理的野蛮成长 一、     案例分析：成长的烦恼1.      成长过程中存在的问题2.      产品经理
《计划规划审查及审批操作实践经验总结与新政应对策…
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：市场开发,董事长,总经理,房地产 》 课程大纲模块内容收益第一章城市更新背景与城市更新体制机制1.城市更新背景      2.“城市更新”主要概念3.城市
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 279
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 比例的影响职位类别对绩效薪酬比例的影响六、营销人员激励的问题1、奖金制还是提成制？奖金制还是提成制？奖金制与提成制的区别
职场超强沟通术
人气： 188
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林雄生
课程分类：职业素养
关键字：沟通,nlp,人际关系,跨部门沟通 们为什么要进行沟通？一、从三大维度分析职场的所必须的五大特质1、如何应对压力2、如何忍受感官刺激3、愿意接受新事物的程度
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 189
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：培训发展
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 例的影响职位类别对绩效薪酬比例的影响 六、营销人员激励的问题1、奖金制还是提成制？奖金制还是提成制？奖金制与提成制的区别
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决研讨班
人气： 290
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：王老师
课程分类：拓展/其它
关键字：海关,国际贸易,仪器,行政 技巧解析及归类争议解决研讨班 一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2、《协调制度》目录与注释结构3
《计划规划审查及审批操作实践经验总结与新政应对策…
人气： 502
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：房地产专家
课程分类：培训发展
关键字：组织架构 内容 收益 第一章 城市更新背景与城市更新体制机制 1.城市更新背景      2.“城市更新”主要概念 3.
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 108
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 例的影响职位类别对绩效薪酬比例的影响 六、营销人员激励的问题1、奖金制还是提成制？奖金制还是提成制？奖金制与提成制的区别
《企业品牌塑造》
人气： 1449
课程评分:
开课时间：2018-06-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周峰
课程分类：战略管理
关键字：企业品牌,品牌塑造,品牌策划 《企业品牌塑造》 一、  核心讲授内容：•    品牌本质和成功品牌的商业逻辑•    基于商业命题的战略性品牌顶层体系…
制胜客户六步法
人气： 262
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：陈震
课程分类：客户服务
关键字：制造业,库存控制 胜客户六步法课程介绍学员对象：企业全体营销人员 课程收益: 1.掌握销售思维和销售心态的要点，业绩突破的关键核心； 2.
《最新政策解读与全过程成本管控核心要 点分解及B…
人气： 319
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：设计,房地产,策划 三部分装配式建筑项目全过程成本管控操作实践一、PC工厂的状况1、PC构件的分类2、PC构件的技术要求3、PC构件摆放要求
项目管理者联盟NPDP国际产品经理认证培训
人气： 288
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢老师
课程分类：项目管理
关键字：产品经理,产品管理,NPDP,NPDP培训,NPDP考试 项目管理者联盟NPDP国际产品经理认证培训 新产品开发战略New Product Development Strateg…
职场超强沟通术
人气： 216
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：职业素养
关键字：沟通,nlp,人际关系,跨部门沟通 职场超强沟通术 【时间地点】2018年04月21-22日 上海 04月 28-29 日 深圳2018年06月09-1…
6S现场管理与项目推进
人气： 131
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗庆伟
课程分类：生产管理
关键字：6s,现场管理,设计,it 推进 第一模块 高屋建瓴：6Ｓ活动境界提升永续经营的管理基石1.怎样的现场才是卓越的现场？2.什么是6S活动～定义、含义
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 174
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 理全面管理技能提升训练 第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.如何理解管理？2.中层管理者的角色和责任3.人事分离的管
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